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游樂設(shè)備企業(yè)管理的方法有哪幾種？


    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的多目標(biāo)的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運(yùn)營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標(biāo)。正是由于企業(yè)目標(biāo)的多元性及其核心問題是質(zhì)量問題，所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營活動從本質(zhì)上看就是質(zhì)量效益的經(jīng)營活動。

    第一，要明白預(yù)算和目標(biāo)的關(guān)系，從戰(zhàn)略上把握游樂設(shè)備企業(yè)的預(yù)算。要進(jìn)行預(yù)算，必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃，有了戰(zhàn)略，才有方向，才會向著這個目標(biāo)發(fā)展。明確戰(zhàn)略目標(biāo)，還要有準(zhǔn)確的市場定位，輔之以合理的授權(quán)體系和公平有效的考核管理。
   
    第二，要有行動計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是長期、中期和近期的方向，方向如何實(shí)現(xiàn)，需要制定計劃。而計劃怎樣實(shí)現(xiàn)，又要將年度計劃分解，形成季度、月度計劃，再詳細(xì)分解為周計劃，落實(shí)到部門，需要明確哪些必須完成，哪些需要完成，這樣人人頭上有指標(biāo)，執(zhí)行起來才有力。只有明確企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化分解目標(biāo)，才能準(zhǔn)確的定位市場，合理的授權(quán)體系，實(shí)現(xiàn)游樂設(shè)備企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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